Conseil
Fusions et
acquisitions
Nos services de due diligence culturelle aident à identifier le niveau d’intégration que l’on peut espérer atteindre dans les premières années, l’investissement supplémentaire qui sera nécessaire après une fusion/acquisition ainsi qu’un plan d’action à conduire pour le processus d’intégration culturelle.
Une due diligence culturelle permet aux équipes RH d’identifier en amont les écarts culturels qui risquent de poser le plus de problèmes et d’adapter leurs stratégies de communication et de formation en conséquence.
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Expansion
internationale
Une stratégie de vente, de marketing ou de négociation qui a déjà fait ses preuves en Europe du Nord pourrait être vouée à l’échec au Moyen-Orient ou au Japon.
Quelques heures passées avec un de nos consultants expérimentés vous aideront à éviter des erreurs coûteuses dès votre première prise de contact avec des représentants ministériaux ou des distributeurs locaux.
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Culture organisationnelle et
gestion du changement
Afin d’attirer et retenir des talents internationaux, la culture d’une entreprise devra parfois subir des changements profonds. Une valeur qui véhicule un message positif aux candidats et employés en France, par exemple, ne sera pas forcément comprise ou appréciée ailleurs dans le monde.
Nous travaillons en collaboration étroite avec les Comex et équipes RH lors de l’instauration d’une nouvelle culture organisationnelle et l’adaptation de leurs stratégies de recrutement.
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